MANAJEMEN DAN
MANAJER
(Secara umum manajer berarti setiap orang
yang mempunyai tanggung jawab)
(Secara umum manajer berarti setiap orang
yang mempunyai tanggung jawab)
Tingkatan Manajemen :
Tingkatan manajemen
dalam suatu organisasi akan membagi manajer
menjadi tiga golongan
yang berbeda :
•
Manajer lini-pertama, yaitu tingkatan paling rendah dalam
suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional (sebutan
mandor, supervisor),
•
Manajer menengah – madya, yaitu manajer yang membawahi
dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manajer lainnya kadang-kadang juga
karyawan operasional
•
Manajer puncak, yaitu manajer yang bertanggung jawab atas
keseluruhan manajemen organisasi
(sebutan direktur, presiden, kepala devisi).
Apa Yang Dikerjakan
Oleh Manajer.
memegang peranan yang lebih luas untuk menggerakan organisasi menuju tujuan yang telah ditetapkan.
memegang peranan yang lebih luas untuk menggerakan organisasi menuju tujuan yang telah ditetapkan.
dilakukan oleh seorang manajer
adalah :
•
manajer bekerja dengan dan melalui orang lain
•
Manajer bertanggung jawab dan bertanggung gugat
•
Manajer menyelaraskan tujuan yang saling bertentangan dan
menentukan prioritas
•
Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual
•
Manajer adalah penengah
•
Manajer adalah politis
•
Manajer merupakan simbol
•
Manajer adalah diplomat
•
Manajer mengambil keputusan yang sukar
Manajer
Fungsional dan Manajer Umum.
•
Manajer dibedakan berdasarkan kegiatannya tergantung pada
ruang lingkup yang dikelolahnya diklasifikasikan menjadi:
•
Manajer Fungsional bertanggung jawab hanya pada satu
kegiatan organisasi, seperti produksi, pemasaran, penjualan atau keuangan.
•
Manajer Umum mengatur, mengawasi dan bertanggung jawab
atas satuan kerja atau divisi operasi yang mencakup semua kegiatan atau
beberapa kegiatan-kegiatan fungsional satuan kerja.
Ada dua fungsi utama
manajemen yaitu manajemen
administratif dan
manajemen operatif.
•
Manajemen administratif lebih berurusan dengan penetapan
tujuan dan kemudian perencanaan, penyusunan kepegawaian dan pengawasan
kegiatan-kegiatan yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan.
•
Manajemen operatif lebih mencakup kegiatan memotivasi,
supervisi dan komunikasi dengan para karyawan untuk mengarahkan mereka agar
mencapai hasil secara efektif.
Robert L.Katz, seorang
pendidik dan manajer perusahaan menentukan tiga jenis dasar keterampilan yaitu
:
•
Keterampilan teknis (tehnical skill), adalah
kemampuan untuk menggunakan alat-alat, prosedur dan teknik suatu bidang khusus.
•
Keterampilan Manusiawi (human skill), adalah
kemampuan untuk bekeja dengan orang lain, memahami orang lain, dan mendorong
orang lain.
•
Keterampilan Konseptual (conceptual skill),
adalah kemampuan mental untuk mengkoordinasi dan memadukan semua kepentingan
can kegiatan organisasi.
Katz berpendapat,
walaupun ketiga keterampilan ini penting untuk manajer yang efektif, pentingnya
setiap keterampilan tersebut untuk manajer tertentu tergantung pada
tingkatannya dalam suatu organisasi.
•
Keterampilan Teknis, adalah yang terpenting untuk
tingkatan manajemen rendah, dan akan semakin kurang penting kalau naik
keatas ke jenjang yang lebih tinggi.
•
Keterampilan manusiawi sangat penting pada tiap tingkatan
organisasi, alasannya karena
para manajer menyelesaikan pekerjaannya melalui orang lain.
•
Keterampilan konseptual yang terpenting untuk manajemen
puncak yang bertanggung jawab atas
keseluruhan organisasi. Pentingnya keterampilan konseptual karena makin erat
dalam keputusan yang luas dan jangka panjang yang mempengaruhi sebagian besar
organisasi.
Menurut Henry
Minzberg, memberikan pandangan terhadap pekerjaan pengelolaan yang
menerangkan bagaimana para manajer menggunakan waktunya dan melaksanakan pekerjaannya.
Minzberg menyimpulkan
bahwa terdapat kesamaan yang kuat dalam perilaku manajer pada setiap tingkatan.
Semua manajer mempunyai otoritas formal terhadap unit organisasinya dan mereka
menerima status dari otoritas itu.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar