BUDAYA ORGANISASI

BUDAYA ORGANISASI

Kroeber dan Kluchon tahun 1952 menemukan 164 definisi Budaya  yang terkait dengan BO.

Taliziduhu Ndraha dalam bukunya Budaya Organisasi dari beberapa pendapat :

 
Edward Burnett :Budaya mempunyai pengertian teknografis yang luas meliputi ilmu pengetahuan, keyakinan/kepercayaan, seni, moral, hukum, adat istiadat, dan berbagai kemampuan dan kebiasaan lainnya yang didapat sebagai anggoa masyarakat

Vijay Sathe :Budaya adalah seperangkat asumsi penting yang dimiliki bersama anggota masyarakat.

Edgar H. Schein. Budaya adalah suatu pola asumsi dasar yang diciptakan, ditemukan atau dikembangkan oleh kelompok tertentu sebagai pembelajaran untuk mengatasi masalah adaptasi ekstrenal dan integrasi internal yang resmi dan terlaksana

BUDAYA ORGANISASI.
Peter F. Drucker BO adalah pokok penyelesaian masalah-masalah ekternal dan internal yang pelaksanaannya dilakukan secara konsisten oleh suatu kelompok yang kemudian mewariskan kepada angota-anggota baru sebagai cara yang tepat untuk memahami, memikirkan, dan merasakan terhadap masalah-masalah terkait

Phithi Sithi Amnuai
Budaya Organisasi adalah seperangkat asumsi dasar dan keyakinan yang dianut oleh anggota-angota organisasi, kemudian dikembangkan dan diwariskan guna mengatasi masalah-masalah adaptasi eksternal dan masalah-masalah integrasi internal.

Edgar H. Schein
Budaya Organisasi mengacu ke suatu sistem makna bersama, dianut oleh anggota-anggota yang membedakan organisasi itu terhadap organisasi lain.

Daniel R. Denison
Budaya Organisasi adalah nilai-nilai, keyakinan dan prinsip-prinsip dasar yang merupakan landasan bagi system dan praktek-praktek manajemen serta perilaku yang meningkatkan dan menguatkan perinsip-perinsip tersebut.

Robbins (2001) menyatakan bahwa sebuah sistem makna bersama dibentuk oleh para warganya yang sekaligus menjadi pembeda dengan organisasi lain. Sistem pemaknaan bersama merupakan seperangkat karakter kunci dari nilai-nilai organisasi.

Menurut Robbins 7 karakteristik budaya organisasi.
1. Inovasi dan keberanian mengambil resiko
2. Perhatian terhadap detail
3. Berorientasi pada hasil
4. Berorientasi kepada manusia
5. Berorientasi pada tim
6. Agresivitas
7. Stabilitas

Berdasarkan berbagai pendapat para ahli,

Budaya organisasi : adalah sistem nilai-nilai

yang diyakini semua anggota organisasi dan

dipelajari , diterapkan serta dikembangkan

secara berkesinambungan, berfungsi sebagai

sistem perekat, serta dapat dijadikan acuan

berperilaku dalam organisasi untuk mencapai

tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.

Proses Pembentukan Budaya Organisasi.

Pengertian budaya organisasi dalam buku “Budaya Korporat dan

Keunggulan Korporasi” Menurut Dr. Djokosantoso Moeljono tersebut

bahwa pembentukan budaya organisasi melalui tahap-tahap berikut:

1. Penyusunan nilai-nilai. Nilai-nilai yang berlaku dalam organisasi  disurvei, ditampung dan disaring sehingga diperoleh nilai-nilai utama yang berlaku dalam organisasi tersebut. Nilai-nilai utama yang telah diperoleh merupakan titik tolak  dalam mengembangkan budaya kerja     organisasi.
2. Internalisasi nilai-nilai, Nilai-nilai organisasi yang ada diinternalisasikan pada seluruh anggota     organisasi dengan cara sosialisasi atau simulasi.
3. Pembentukan change agent Untuk mengefektifkan transformasi budaya organisasi perlu dibentuk    change agents, yang bertugas untuk menularkan nilai-nilai (budaya organisasi) degan model     pembiakan-sel.
4. Menyusun sistem. Membuat sistem dan prosedur untuk menjaga dan memelihara kesinambungan    dan kemajuan perusahaan, dengan selalu mengacu pada referensi budaya organisasi

Fungsi Budaya Organisasi

1. Peran pembeda yang jelas antara satu organisasi dengan yang lain.
2. Membawa suatu rasa identitas bagi anggota organisasi.
3. Mempermudah timbulnya pertumbuhan komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan diri individual.
4. Meningkatkan sistem social.
5. Mekanisme pembuat makna dan kendali untuk memadukan dan membentuk sikap serta perilaku para karyawan.

John P. Kotter dan James L. Heskett  (1998)

memaparkan pula tentang tiga konsep budaya  organisasi

yaitu :

 budaya yang kuat, budaya yang secara strategis cocok, budaya adaptif

Ralph Klimann menggambarkan budaya adaptif

ini  merupakan sebuah budaya dengan pendekatan yang

bersifat siap menanggung resiko, percaya, dan proaktif

terhadap kehidupan individu

BUDAYA ORGANISASI disebut juga BUDAYA PERUSAHAAN(corporate culture) memang sulit didefinisikan secara tegas dan sulit diukur, namun bisa dirasakan oleh Sumber Daya Manusia (SDM) di dalam perusahaan tersebut.

PENGERTIAN BUDAYA PERUSAHAAN adalah pola terpadu perilaku manusia di dalam organisasi/perusahaan termasuk pemikiran-pemikiran, tindakan-tindakan, pemicaraan-pembicaraan yang dipelajari dan diajarkan kepada generasi berikutnya.

Beberapa pengertian umum mengenai budaya perusahaan (Schein,E.H. )
1. (Keteraturan-keteraturan perilaku yang teramati apabila 

    orang berinteraksi.)
2. (Norma-norma yang berkembang dalam kelompok kerja.)
3. (Nilai-nilai yang dominan yang didukung oleh suatu 

    organisasi.)
4. (Filosofi yang mengarahkan kebijaksanaan organisasi.)
5. (Aturan permainan yang harus ditaati untuk dapat diterima

    sebagai anggota di dalam organisasi.)
6. (Perasaan atau iklim dalam suatu organisasi.)

HAKEKAT BUDAYA PERUSAHAAN

1.       Budaya suatu perusahaan mengalami evolusi (siklus hidup organisasi)

2.       Aktor utama yang berperan : Founders(pendiri) / leaders (pemimpin).

•          Learning organization (pengetahuan organisasi) Learning process in organization

•          Tujuan :

                Membangkitkan antusiasme (keinginan) seluruh karyawan untuk belajar.

•          Dimensi yang dipelajari - pengetahuan, keterampilan, nilai-nilai dan perilaku  yang dapat meningkatkan efektivitas organisasi.

•          Sifat : Everlasting !(kekal/abadi/tetap)

TERBENTUKNYA BUDAYA PERUSAHAAN

Budaya perusahaan yang terbntuk banyak ditentukan oleh

beberapa unsur, yaitu :

1.       Lingkungan usaha

2.  Nilai-nilai (values

3.  Panutan/keteladanan

4.  Upacara-upacara (rites and ritual

5.  Network