KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN
Menurut Stoner Kepemimpinan adalah sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.

•          Proses untuk mendorong dan membantu orang lain   untuk  bekerja  secara antusias dalam pencapaian  tujuan

•          Kepemimpinan yang berhasil  bergantung pada  perilaku, ketrampilan,  tindakan yang tepat, bukan pada ciri pribadi.

Keterampilan Pemimpin
(Keterampilan dalam manajemen)

•          Ketrampilan teknis ; mengacu pada pengetahuan  dan ketrampilan

•          Ketrampilan manusiawi ; kemampuan bekerja  secara efektif dengan orang-orang dan membina  kerja tim

•          Ketrampilan konseptual ; kemampuan untuk berpikir   dalam kaitannya dengan model, kerangka, hubungan  yang luas

Model Kepemimpinan jalur tujuan

Model ini menekankan dua peran utama :

1. Penyusunan Tujuan.
2. 2.PENINGKATAN JALUR

JENIS KUASA

 Kuasa pribadi (personal power), Kuasa legitimasi  (legitimate power), 

Kuasa ahli (expert power), Kuasa politik (politic power),

TYPE-TYPE KEPEMIMPINAN DAN  PERILAKU

Kepemimpinan Individual (Pribadi)  Perilakunya :

1.       Pemimpin itu mengutamakan kontak pribadi dengan anak-anak buahnya.

2.       Pemimpin itu memusatkan selalu kekuasaan pada dirinya pribadi  (tidak mendelegasikan wewenangnya kepada anak buah).

3.       Pemimpin itu selalu mencampuri segala urusan organisasi.

Pemimpin otokratis (otoriter) Perilakunya :

1.       Pemimpin cendrung menganggap anak buahnya sebagai alat-alat semata (anak buah tidak dihargai sebagai manusia)

2.       Pemimpin itu cendrung menganggap organisasi sebagai miliknya pribadi

3.       Tujuan organisasi di identikan (disamakan) dengan tujuan pribadi

4.       Pemimpin  itu tidak senang dikritik  oleh anak buahnya

5.       Meminpin secara otoriter (serba memaksa)

Pemimpin militeristis Perilakunya :

1.       Mengutamakan pangkat dan jabatan

2.       Mengutamakan formalitas

3.       Mengutamakan disiplin yang ketat

4.       Tidak suka dikritik anak-anak buahnya

5.       Mengutamakan memberikan perintah (command oriented)

Pemimpin Paternalistis (bergaya seorang bapak)

Perilakunya :

1. Pemimpin cenderung menganggap anak buahnya sebagai orang    yang belum dewasa

2. Pemimpin itu bersifat sengat melindungi anak buahnya (over    protective)

3. Dalam hal-hal tertentu pemimpin dapat memberi kepercayaan untuk    memutuskan sendiri

Pemimpin Kharismatis  Perilakunya :

Pemimpin selalu menggunakan kekuatan ghaib untuk

memecahkan masalah-masalah organisasi.

Pemimpin Demokratis,

Perilakunya :

1.       Selalu dapat menghargai anak-anak buahnya sebagai manusia (manusiawi)

2.       Suka menerima kritik dan saran dari anak buahnya

3.       Suka memberi kesempatan pada anak buahnya untuk berinisiatif

4.       Dapat memberikan kepercayaan kepada anak buahnya

5.       Suka mengembangkan karier anak buahnya.

Model Kepemimpinan
1. ROBERT TANNEMBAUM & SCHMID
    Model Leadership Continum (Bidang Kepemimpinan)

Penjelasan

A. Model Kepemimpinan (1) adalah :

Pemimpin yang selalu mengambil keputusan sendiri dan memaksakan

keputusan tersebut kepada anak buah (otoriter)

B. Model Kepemimpinan (2) adalah :

Pemimpin yang masih mengambil keputusan sendiri akan tetapi

sebelum memaksakan keputusan tersebut dibicarakan dahulu kepada

anak buah.

C. Model Kepemimpinan (3) adalah :

Pemimpin yang masih mengambil keputusan sendiri akan tetapi

sebelum memaksakan keputusan tersebut maminta masukan anak

buahnya mengenai bagaimana cara pelaksanaanya.

D. Kepemimpinan (4) adalah :

Pemimpinan ini hanya membuat rencana keputusan lalu meminta

pendapat anak-anak buahnya, akan tetapi pemimpin masih bias

menolak pendapat anak buahnya.

E. Model Kepemimpinan (5) adalah :

Pemimpin hanya membuat rencana keputusan lalu meminta saran-saran  anak buahnya secara pribadi-pribadi

F. Model Kepemimpinan (6) adalah :

Pemimpin hanya membuat rencana keputusan lalu meminta saran-saran anak buahnya secara kelompok.

G. Model Kepemimpinan (7) adalah :

Pemimpin hanya membuat rencana keputusan lalu meminta pada anak – anak buahnya  untuk mendiskusikan dan memutuskan, pemimpin hanya tinggal menanda tangani saja.

2. ROBERT S.BLAKE & JANE.S MOUTON

    Membuat Diagram Mangerial Grid, membagi model kepemimpinan dalam 

    lima (5) macam model,

A. Model I (1,1) IMPROVERIZED MANAGER.

Perhatian pemimpin pada prestasi kerja dan perhatian pemimpin pada kesejahteraan anak buah rendah (type pemimpin yang tidak dapat berbuat apa-apa).

B. Model II (9,1) TASK MANAGER.

Perhatian pemimpin pada prestasi kerja tinggi dan perhatian pemimpin pada kesejahteraan anak buah rendah (type pemimpin otoriter)

C. Model III (1,9) COUNTRY CLUB MANAGER

Perhatian pemimpin pada prestasi kerja rendah dan perhatian pemimpin pada kesejahteraan anak buah tinggi.

D. Model IV (5,5) MIDDLE OF THE ROAD MANAGER

Perhatian pemimpin pada prestasi kerja dan perhatian pemimpin pada kesejahteraan anak buah sedang-sedang saja (type pemimpin berada pada persimpangan jalan)

E.Model V (9,9) ORGANIZATION DEVELOPMENT MANAGER

Perhatian pemimpin pada prestasi  dan perhatian pemimpin pada kesejahteraan  anak buah tinggi (type pemimpin yang baik)